近日，榆林能化召开车间、班组级经济活动分析会。公司领导班子、副总师、各专业部室人员参加会议，对车间、班组经济活动分析提出了专业指导意见，并对车间下一步工作提出了要求，为全面提升车间和班组管理质量，提高公司精益管理水平奠定基础。
在经济活动分析会上 热电、水务、气化、合成、机电仪车间分别对3月份及一季度车间和班组生产、消耗、安全、设备、修旧利废、小改小革、节本创效等方面进行了细致分析，横向对比找差异，纵向对比找不足，总结了目前车间和班组存在的问题，针对存在的问题，制定了相应的解决措施，并对下一步车间及班组的工作打算做了详细汇报。
在热电车间 党委委员、副总经理郭振勇指出，热电车间要结合企业当前经济形势，做好形势任务教育，开展好“四气”主题大讨论大整改大提升活动和“再学吉化四种精神，争当新时代化工人”主题教育，能过“苦日子”“紧日子”。热电车间要善于思考，将锅炉开稳、开好、开优，紧盯关键原材物料，要全流程管控，利用好考核激励机制，树立全员全方位降低成本意识。要以效果为导向，向过程要效益，从点滴做起，发动全员参与，为公司扭亏增盈贡献智慧和力量。
在水务车间 副总经理张建利从生产运行管理方面点评，要求水务车间加大“跑冒滴漏”治理力度，加强对金正公司管理，科学量化药剂消耗，做到精细管理。党委委员、安全总监、总工程师曹金胜指出，水务车间工艺指标务必再提高、再优化，科学把控设备运转周期，做好高价值耗材储备，把外委单位的日常管理纳入考核等。
在气化车间 副总工程师钱金国指出，气化车间要对变换气产量、耗蒸汽量、气化耗煤、灰水药剂等指标进行分析，总结经验，吸取教训。要抓好员工培训质量、提升员工操作水平。要将经济分析融入班组管理，开展班组竞赛，保证系统安稳长满优运行。
在合成车间 副总政工师姜雪崴指出，合成车间要结合企业当前经济形势，从点滴做起，进一步明确措施，做到有可操作性。副总工程师王桂斌对经济活动分析做出肯定，强调要发动全员参与，发扬团队精神，做好人才培养，加强修旧利废及交旧领新管理工作，为公司扭亏增盈贡献智慧和力量。
在机电仪车间 副总工程师李江龙和总会计师、总法律顾问李云龙要求机电仪车间广泛调动车间全体干部职工积极性、主动性，深挖潜力，持续推进节能、控本、降耗等各项措施落实落地，坚决打好控本降费攻坚战，为公司减亏增盈贡献车间力量。
