为切实做好生产现场清洁文明各项工作，项目部积极完善常态化管理机制，实施“网格化”分区管理，让分工与责任清晰明了。

项目部对控制室办公操作区域、装置现场、周边石子带，三大块所有区域进行细致有序的划分，明确负责人、包保领导，并及时将区域划分、责任人包干、考核要求等情况在办公区域和装置现场进行公示。特别是细化管理标准，按照“一平”、“二净”、“三见”、“四无”、“五不漏”要求，完善项目清洁文明考核细则，以班组为单位开展“对标找差”活动，对一些整治难点细细梳理清楚。通过“对标”的工作方式，提高标准，让大家工作起来有的放矢。在责任落实上，坚持日常专业检查和集中综合检查相结合，在每期的“强管理、反三违、严整治、保安全”综合检查通报中，不仅通报问题，并且将直接责任人、分管人和分管领导同时进行通报，并充分利用微信群、通报栏等公共平台将所有结果及时通报、告知，加强考核兑现，对典型做法加强宣传，有效提升了大家的工作积极性，使工作都能及时展开、高效完成。

在对周边界区地沟进行集中清理时，共产党员马洪驰奋勇争先，主动进入雨水井内疏通管道，蜷缩着身体，趴在地上一干就是半小时，充分发挥了党员的先锋模范作用，为项目部员工树立了榜样。

下一步，项目部将在“网格化”分区管理的基础上，坚持高标准严要求，持续狠抓清洁文明生产，深入推进清洁文明生产标准化，促进现场清洁文明生产管理工作常态化，树立项目部良好形象。