榆林能化召开3月份经济活动分析会
作者: 宋作浩 发布日期: 2023年04月13日 来源: 榆林能化有限公司
4月7日，榆林能化召开3月份经济活动分析会，传达学习山能化工2季度工作会精神，分析总结3月份公司生产经营形势，安排部署4月份重点任务。榆林能化总会计师、总法律顾问李云龙主持会议；公司在家领导班子、副总师及各部室、车间负责人参加此次会议。
会上，生产技术部、规划财务部、机电工程部、经营管理部对公司3月份经营收入、产品产量、主产品成本、工艺消耗、产品销售等生产经营数据及煤炭管理、交旧领新等重点工作进行了通报，各专业部室对异常指标进行逐一分析，并制定了改进措施。 从今年前三个月总体情况看，原料煤价格仍处于高位，产品下游需求持续低迷，公司生产经营形势严峻。但在国家一系列“稳增长”政策措施支撑下，化工行业主要运行指标已经显现承压回升，预计未来，化工市场恢复性增长势头将十分强劲。对此，我们一定要认清形势、坚定信心。
要提高政治站位，深入贯彻落实能源集团、山能化工各项决策部署。要强化“两珍惜、两保持”形势任务教育，开展“再学吉化四种精神，争当新时代化工人”主题教育活动，激发全体干部职工发奋图强、克难制胜的意识。要加强市场分析，把准市场“脉搏”，分析研判煤炭市场趋势，优化煤炭采购策略，实现公司效益最大化。要以生产成本分析为抓手，推动节能降耗工作走深走实。各专业部室要加强调研，对标先进，认真探索，不断提升公司的市场竞争力。
要牢固树立“系统稳定就是最大的降本增效”理念，强化生产运行管控，科学组织生产。要建立健全消耗管理监督考核制度，以科学管用的体制机制，保障抓落实工作纵深推进。要牢固树立“降消耗就是提效益”的思想，持续开展消耗对标，制定节支降耗指标和针对性措施，深挖内部潜力，不断完善增产降耗措施，推动成本管控往深水区走，实现“增产、降耗、提质、增效”工作目标。要对标国焦、荣信等先进单位，找差距、定措施、抓落实，全方位强化煤炭三全管理。要将公司配煤掺烧、煤炭信息化创效等先进经验进行总结提炼，不断创新。要增强做好“管理提效、资产提质”工作的责任感和紧迫感，推动精益思维、市场意识落实落地，持续抓好亏损企业治理，督导落实51项降本增效措施，深化“两金”管控，力争二季度完成经营性现金流指标。各部门、车间要解放思想、目标一致、团结合作，遇到困难和问题，要相互沟通，研究解决，确保任务顺利完成。要对照吉化经验，深入弘扬“严真细实快”作风，发扬吉化“四种精神”，破难题、补短板，扎实抓好基础管理，提高安全预控水平，实现安全、稳定、长周期运行，企业管理再上新台阶。
