山能化工榆林能化深入贯彻能源集团决策部署，通过在人才资源“选—育—用——留”全流程实施系列提优举措，扎实抓好队伍建设，厚植竞争优势，努力实现人才制度更加健全、培养体系更加完善、岗位使用更加合理、评价机制更加科学、激励保障更加有力，不断把人才资源优势转化为创新发展优势，用源源不断的人才资源汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

公开竞聘  畅通人才晋升渠道

榆林能化党委认真落实能源集团、山能化工等相关规定，深化落实“31789”人才培养工程，进一步优化榆林能化干部资源配置和人员结构，畅通人才晋升渠道，树立正确选人用人导向。始终坚持实行管理岗位公开竞聘上岗制度，管理人员竞聘上岗制度覆盖率达到100%，切实为那些“政治过硬、德才兼备、实绩突出、群众认可”的好干部搭建施展才能、干事创业的广阔舞台。

（榆林能化部分一般管理岗位公开竞聘笔试现场）

今年3月，根据工作需要，经榆林能化党委研究，决定对部分一般管理岗位面向该公司内部符合条件的职工进行公开竞聘选拔。据悉，在此次竞聘成功的33名管理人员中，“90后”占70%左右，充分体现出年轻人才爱学习、能拼搏、素质高、能力强的特点，同时也进一步强化了公司中层干部队伍储备力量，为该公司高质量发展和改革创新实践持续提供智力支撑和人才保障。

下一步，榆林能化将进一步创新岗位考核机制，积极探索市场化用人管控模式等方式，牢牢牵住“三项制度”改革这个牛鼻子，稳步构建“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的体系架构，实现人才的合理流动，切实做到给想干事的人以机会、给能干事的人以舞台，助力全员实现自我价值的再创造。

双向选择  盘活人力市场动能

近期，榆林能化组织开展人力资源市场“双选会”，将待岗或者有转岗需求的职工纳入人力资源市场，按照“双向选择，竞争择优”的原则，转岗人员、用人单位分别填写“个人意向选择表”和“单位意向选择表”。通过双向选择，庄敏敏、和萌萌、张艳梅等三名转岗职工与该公司相关车间达成一致，待试用期合格后，将正式进入新岗位。

（榆林能化人力资源市场“双选会”面试现场）

组织“双选会”是榆林能化契合广大职工的实际需求，推进人才市场化、盘活人力资源市场的重要举措。“双选会”不仅给予部分职工重新选择、重新上岗的机会，充分盘活现有人力资源，更让“两化融合”理念深植人心。

据悉，为形成更加科学有效的人力资源市场，优化岗位人员配置，榆林能化制定下发《人力资源市场管理办法》，建设科学合理、动态优化、高效运作的人力资源市场管理体系，打破以往劳务市场统一分配的大包大揽制，在“按需分配”的基础上，搭建人力资源共享平台。双向选择将成为榆林能化人力资源市场新常态，通过双向选择、转岗培训、竞争上岗、岗位货币化等多种方式，促进人力资源合理流动，形成“学习培训、竞争上岗、跟踪管理、监督考核”的闭环式管理，确保人力资源市场秩序井然、管理有序。

党建引领  助力人才持续成长

2023年是榆林能化党建品牌建设年，该公司党委采取党建工程项目化管理，具体实施“头雁”提升工程 、“雏鹰”培育工程、“蓝领”开发工程等“六大工程”，构建“六横十纵”党建矩阵品牌。

（榆林能化持续开展党员领导干部领学督学行动）

通过开展“党员领导干部领学督学”“六看六比 擂台比武”行动营造比学赶超浓厚氛围，形成“高层具有决策水平，中层具有责任担当，基层具有执行能力，全员具有奋斗精神”的良好局面。开展“小课堂、大学习、大培训、大提升”，充分发挥管理技术人员“传、帮、带”作用，排定授课计划，快速提升全员综合管控能力和业务水平。开展“岗位培训、岗位练兵、岗位成才”主题技能比武行动。组织开展核心技术工种的技能比武活动，选派优秀代表参加上级或地方技能比武活动。持续开展导师带徒、“人人讲课式”大培训、应急推演等培训活动，提升职工技能素质。加快推进实训平台建设，调研购买与实际相结合的化工总控工仿真软件，搭建电气、仪表专业实操平台，改善实训条件，完善实训功能，加大实操实训力度。

人才干事创业离不开识才、爱才、敬才、用才的良好环境。榆林能化将遵循人才工作规律和人才成长规律，积极营造尊重人才、求贤若渴的工作环境，待遇适当、后顾无忧的生活环境，公正平等、竞争择优的制度环境，将人才培养、引进、使用、保障相统一，真正做到全方位识才爱才敬才用才，推动新时代人才强企建设走在前、开新局，让“千里马”在榆林能化竞相驰骋、建功立业。

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