近期，生产技术部依照公司下半年工作会议部署要求，在保证稳产高产的同时，积极对照精益管理内容，进一步开展“降本增效”工作，提高经济效益。

精准管控，优化生产。生产技术部实行“价本利”模式，对主副产量进行柔性生产。在稳定价格的基础上，尽量保住销量，通过管理整合降低成本，实现效益最大化。同时，生产技术部坚持市场导向，调整生产系统负荷，增加液氮产量，C#空分液氮产量每小时增加约0.8吨。

深挖内潜，节能减排。生产技术部对热电车间、气化车间、合成车间进行调研，对生产成本进行全过程管控。同时，生产技术部认真开展避峰填谷管理工作，根据生产实际情况，要求变换停P004A中压锅炉给水泵，每小时节电约380度，配套装置减温减压站蒸汽放空明显减少。

积极引导，鼓励创新。生产技术部积极鼓励职工立足岗位开展节支降耗、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。同时，抓好技术创新的合理化建议、金点子、好办法的征集，对实用价值高、效果显著的及时推广实施。制定奖励措施，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性。